裕隆汽車公司新店廠嚴董事長慶齡銅像設置及景觀美化設計案
  • 開始年代:1973
  • 結束年代:1975
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  • 地點:台北新店
  • 狀態:
作品說明
銅像緣起
裕隆汽車製造公司自董事長(兼總經理)嚴慶齡先生創設以來,迄今恰滿二十年。二十年中裕隆公司在嚴董事長睿智之督導下,終於為我國汽車工業開拓了一個嶄新而堅實的局面,造福民生經濟功莫可忘。裕隆公司全體同仁,值此公司二十周年紀念,為表示對嚴先生之卓然成就及其關愛同仁之德意,虔致衷誠敬愛,故特為嚴先生造此銅像,象徵公司勇往直前,鴻圖萬里之精神,並永資景仰。

配合銅像之景觀美化
銅像四周環境亦需配合加以美化,理由如下:
1 為免銅像之孤立。
2 增加銅像莊嚴偉然之氣勢。
3 改善現有環境的缺陷。
4 與新建辦公大樓造成統一景觀。
故以銅像為中心的四周環境亦一併列入美化整建工程,以求整體景觀之優美調和。

〔鴻展〕長二十八公尺,高八點五公尺(約二層半的樓房高),厚度平均為四公尺,算得上是個龐然大物。
在思索用什麼材料來造它時,我曾煞費心神。因為它是如此的高大,而且必須長期暴露在室外,接受風吹雨打太陽晒。用金屬不銹鋼之類做,固然很理想,也很合於時代的潮流(在國外,不銹鋼的室外雕塑造型物風行一時),但是造價高昂,不合業主的預算。最後我想到用鋼筋水泥和石片,內部用鋼筋水泥做支架和粗模,外部貼大屯山產的灰褐色石片。因此工程進行中,需要動用吊車、工程架等大型工具和設備,所以才使部份觀看的人誤以為是在蓋樓房。

我用水泥和石片,還有一個特殊的原因。
這是一個汽車製造工廠,從設備到作業,一切都是規格化和機械化的,員工們每天所接觸的也盡是刻板生冷的「人造物」,長期與自然隔絕了。如何在此彌補這種工廠的必然缺陷,是景觀設計者的職責。因此,〔鴻展〕的出現也肩負了調和機械感的「天職」。我用了大大小小不規則的石片貼附在鴻展的外表,讓它以有限度的「殘缺」和「不整齊」來減低人工的造作感。使它能儘量沖淡工廠所透現出來的機械感。此外,這種做法,很樸實,也很簡單,甚至有點笨拙,讓人覺得誰都會做,這也正是我事先所要求的;讓這塊屏障以樸拙、自然、粗獷的面目出現,才能成為銅像的背景,把銅像襯托為視覺的焦點,不至於喧賓奪主。

嚴格說起來,〔鴻展〕這座景觀雕塑,不僅是指這座似山壁的造型物,它應該是指以上說的每一種安置。包括花木、水池等。否則就不成其為景觀雕塑。這種雕塑,與此環境中的每一存在事物,都構成一種組合相依賴的關係。一旦它脫離這種環境,就失去意義。所以我們應該把這塊地方所有的建置看成一個完整的雕塑--它就是〔鴻展〕。(以上節錄自楊英風口述,劉蒼芝撰寫〈鴻展的初航〉《景觀與人生》頁194-201, 1976.4.20,台北:遠流出版社。)
相關文章、新聞
‧蔡文怡〈楊英風完成景觀雕塑〉《中央日報》1974.9.14,台北:中央日報社。
‧楊英風口述、劉蒼芝撰寫〈鴻展的初航〉《景觀與人生》,頁194-201,1976.4.20,台北:遠流出版社。
相關連結
收錄於《楊英風全集》第七卷:景觀規劃,頁218